经焱咨询为客户公司持续服务，深化激励机制建设
（文/宛高鹏 原创）
每个项目，经焱团队都庄重承诺一定的服务年限，长期跟踪，总结得失，以真正实现机制对客户的推动，江苏某制品公司（简称“制品公司”）也不例外。
制品公司是在2017年与经焱团队签订的项目服务合同，在之前谈过数次，确定了双方都是合适于彼此。
2018年上半年，股权机制在制品公司成功导入，之后又将两批核心人员纳入激励对象。
2019年至2021年的三年间，项目团队先后超过5次来到制品公司，在经营分析和分红会议等方面起到非常重要的支持作用。
2022年6月27日，笔者作为项目团队成员应邀再次来到制品公司，与制品公司大股东、总经理和财务负责人就2021年公司业绩目标完成情况做了沟通交流，对股权收益测算进行仔细核对，并对后续股权激励的完善方向进行了深度探讨。接下来，制品公司的股权激励将以“更优的人员结构、更强的激励力度和更好的激励配套”为完善方向，经焱团队也非常期待与制品公司的进一步深化合作。
图丨笔者车站留影
6月27日下午，制品公司2021年度股东会议召开。会上，宛老师首先代表第三方对股权激励的意义和完善点、制品公司2021年度业绩完成情况和分红、增值计算做了介绍，尔后，制品公司王总就未来发展方向做出指示、提出期望。会后，就激励对象2021年度的激励收益，宛老师陪同股权激励专员，一起与激励对象进行了逐一确认。
图丨股东会现场
股权激励是一项长期工程，几乎没有一家公司可以做到一股就灵。在长期的股权激励实践中，不断优化、不断迭代，才会逐渐让被激励人员产生“股东意识”、培养“股东行为”、形成“合伙团队”。这就是形成“五共”模式的必要过程。
经焱团队以成就各个企业为出发点，以发现企业价值为使命，希望通过自己的专业能力和长期服务的良好意识，真正帮助企业成功导入股权激励机制，帮助企业合力创发展。
在长期服务制品公司的过程中得到王总和孙总的赞许，笔者感到欣慰。让笔者更为振奋的是，一部分核心管理人员越来越具有股东的状态。笔者也期望为制品公司持续服务，为制品公司的制度建设提供专业、优质服务，助力制品公司业绩的突破发展、行业地位的快速提升。
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